Анализ бизнес-плана предприятия

Методический подход к данному вопросу обеспечивает анализ. Сущность его состоит в следующем: — анализ преимуществ сильных сторон , которые лягут в основу обеспечения конкурентоспособности медицинского учреждения, и станут ориентиром для повышения эффективности работы в области слабых звеньев. — анализ недостатков слабых сторон — объективных, о которых необходимо знать и учитывать при планировании и осуществлении текущей хозяйственной деятельности, и — субъективных, которые возможно и необходимо ликвидировать. — поиск и оценка возможностей повышения эффективности комплексной работы всего учреждения, в основном, за счет ликвидации слабых сторон. — оценка ограничений объективных и субъективных , которые необходимо учитывать при текущем и стратегическом планировании хозяйственной деятельности. При возможности, расширяя рамки этих ограничений, если это невозможно, пытаться уходить от этих ограничений. Критерии оценки бизнес-плана Проведя такой анализ, руководитель уже будет представлять себе общие направления, в которых его учреждение должно развиваться работать. Имея представление об окружающей среде маркетинг , о сильных и слабых сторонах своего учреждения, о возможностях и ограничениях -анализ , можно с достаточной долей уверенности определить направления развития, которые будут в последующем детально анализироваться и просчитываться.

Оценка бизнес-плана

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по указанным критериям, то есть буквально, какой"клетке" матрицы принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект наиболее вероятно обречен на неудачу.

Плетюхина Светлана Альбертовна. Сравнительная оценка бизнес-планов на промышленных предприятиях: Дис. канд. экон. наук:

Оценка бизнес плана— англ. Оценка бизнес плана — профессиональная услуга, целью предоставления которой является выдача заключения о рыночной оценочной стоимости бизнес плана. Оценка бизнес плана выступает как основной результат его разработки, то есть его оценка это расчет базовых показателей эффективности данного бизнес- проекта, содержащая выводы о целесообразности или нецелесообразности проекта для реализации. Оценка эффективности проектов содержит два этапа. На первом этапе оценивается эффективность проекта в целом.

При этом считается, что проект будет реализован одним участником проекта за счет собственных средств. Этот показатель эффективности характеризует эффективность непосредственно самого проекта. Если проект считается в целом эффективным, то переходят ко второму этапу его оценки - эффективности участия в проекте компаний. При этом рассчитываются показатели эффективности проекта для собственных средств отдельной компании.

Если проект оказывается эффективным относительно участия в нем, то делается вывод об общей финансовой эффективности проекта.

Отправные точки оценки эффективности бизнес-проекта

Свяжитесь с нами Позвоните нам или отправьте заявку с сайта Заполните простую форму для быстрого расчета стоимости проведения аудита, либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие Вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с Клиентом.

Анализируем проблему В наших руках неограниченное количество аналитических данных Профессиональная оценка готового бизнеса дает возможность оценить эффективность или неэффективность любых управленческих стратегий. Без оценки стоимости бизнеса не обходится ни одна операция по купле-продаже имущества, кредитованию под залог, страхованию, разрешению имущественных споров, налогообложению и т.

Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта.

Составление бизнес-плана

Постановка задачи При выполнении постановки задачи преподаватель объясняет план проведения занятия и дает установки на проведение аудита бизнес-планов. Слушатели передают бизнес-планы преподавателю, который произвольно или по жребию распределяет работы между участниками. Если среди выполненных бизнес-планов есть аналогичные по объемам финансирования, срокам освоения и сложности, участники разбиваются на группы распределение бизнес-планов для проведения аудита производится внутри групп.

Преподаватель должен представить перечень вопросов, на которые должен дать ответ аудитор. В целом это могут быть вопросы, которые, с одной стороны, дают представление о качестве разработки бизнес-плана, с другой, — помогают аудитору лучше представить материал своей собственной разработки. Характер и последовательность вопросов должны:

Главная цель оценки бизнес - проекта - обоснование его коммерческой в целом соответствует структуре бизнес-плана инвестиционного проекта.

Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации Минэкономразвития России от 26 мая г. Зарегистрирован в Минюсте РФ 6 июля г. Регистрационный В соответствии с Федеральным законом от 22 июля г. Утвердить прилагаемые критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по портовым особым экономическим зонам.

Набиуллина Критерии оценки бизнес-плана экспертным советом по портовым особым экономическим зонам 1. Соответствие видов деятельности, предусмотренных бизнес-планом проекта, разрешенным видам деятельности в портовой особой экономической зоне, установленным Федеральным законом от 22 июля г. Соответствие условий реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом, требованиям Федерального закона"Об особых экономических зонах в Российской Федерации", установленным к условиям соглашения об осуществлении деятельности в портовой особой экономической зоне, в том числе к объему осуществляемых капитальных вложений.

Соответствие проекта, предусмотренного бизнес-планом, целям создания особых экономических зон развитие транспортной инфраструктуры и обрабатывающих отраслей экономики , а также утвержденному перспективному плану развития особой экономической зоны в случае наличия с учетом формируемых направлений деятельности в портовой особой экономической зоне кластеров.

Степень финансовой устойчивости проекта, предусмотренного бизнес-планом возможность его финансирования с учетом заявленных средств собственных, заемных , источников финансирования и условий предоставления заявленных средств включая сроки, объемы и процентные ставки. Срок окупаемости проекта, предусмотренного бизнес-планом.

Наличие необходимой для обеспечения деятельности заявителя в портовой особой экономической зоне, предусмотренной бизнес-планом проекта, инженерной, коммунальной, транспортной и иной инфраструктуры особой экономической зоны с учетом существующей загрузки мощностей. Наличие необходимого для реализации проекта, предусмотренного бизнес-планом, земельного участка, расположенного в границах особой экономической зоны и не сданного в аренду.

Разработка бизнес-плана

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности.

Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа"разумной достаточности".

Какие выделяют этапы разработки бизнес-плана. Как выглядит структура бизнес-плана. Как оценить эффективность бизнес-плана.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-планирования. В настоящее время российский бизнес находится в условиях высокой степени неопределенности макросреды — среди основных негативных факторов можно отметить нестабильность курса валют, а также ухудшение отношений со странами запада, что в свою очередь осложняет развитие партнерских отношений с иностранными компаниями и обмен научно-техническими разработками и ноу-хау.

В сложившейся ситуации особое значение играет роль процессов бизнес-планирования на предприятиях — бизнес-план выступает в качестве инструмента стратегического развития конкурентоспособного бизнеса [1, . Следует отметить, что качественный бизнес-план всегда включает в себя определение необходимых для его реализации ресурсов финансовых, человеческих, временных и т. Целевой аудиторией бизнес-плана может выступать как владелец предприятия, так и потенциальные или текущие инвесторы , кредиторы, бизнес-партнеры фирмы [2, .

Следует отметить, что значимость бизнес-плана традиционно недооценивается российскими предпринимателями, а сам процесс бизнес-планирования воспринимается ими как ресурсозатратный и малоэффективный. По мнению экспертов, подобное отношение к бизнес-планированию в российской бизнес-среде связано с рядом национальных особенностей этого процесса, а именно: Оценка качества бизнес-плана состоит из следующих этапов: Рассмотрим непосредственно конкретные методы оценки качества бизнес-плана.

Анализ актуальной научной литературы в области бизнес-планирования показал, что наиболее популярными методами оценки качества бизнес-плана остаются финансовые методы, в частности:

Оценки бизнес плана

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно.

Оценка эффективности бизнес-плана и рисков в бизнес-плане поможет избежать потерь.

С 20 мая г. Составление бизнес-плана Специалисты отмечают, что за последнее время выросло количество заказов в области составления бизнес-планов. Это вполне закономерно, ведь грамотно составленный план развития предприятия является тем продуктом, который помогает руководству принимать эффективные управленческие решения и привлекать новых инвесторов. Эксперты нашей компании имеют очень большой опыт в области разработки бизнес-планов. Об этом свидетельствует большое количество успешно выполненных проектов.

В процессе запуска, построения и управления успешной компанией бизнес-план является, по сути, наиболее важным документом. Он, подобно дорожной карте для предприятия, позволяет смотреть вперед, сосредотачивать внимание на ключевых моментах, выделять необходимые ресурсы и подготавливаться к возможным проблемам. В современном бизнесе этот документ является тем основным рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом ее руководители собираются достигать поставленных целей и задач.

Определение целевых рынков и места компании на них, обозначение состава маркетинговых процедур по изучению определенного рыночного сегмента и ценообразования также являются целями грамотного планирования. К дополнительным, но не менее важным функциям бизнес-плана относятся:

Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта: методы

МЕНЮ Оценка эффективности бизнес-проектов Оценка эффективности бизнес плана проводится поэтапно, так как только такая модель позволяет учесть все риски будущей реализации проекта. Специалисты рекомендуют проводить ее в три этапа. Начальный этап анализа инвестиционного проекта Значимость реализации проекта в конкретном регионе страны.

Зачастую оценка бизнес-плана позволяет избежать крупнейших ошибок, которые могут привести к закрытию компании, банкротству и долгам.

Народохозяйственная эффективность Принятие решений инвестиционного характера актуально не только для предприятий, но и для лиц, которые только собираются открыть свое дело. Но и тем и другим необходимо иметь понятие о ряде критериев, на основе которых эти решения принимаются в мировой практике. Любое предприятие в той либо иной мере связано с инвестиционной деятельностью.

На крупных и средних предприятиях практически ежедневно принимаются решения инвестиционного характера - это текущие решения по поводу того, стоит ли приобретать какой - нибудь новый актив, взамен устаревшего, произвести ли его ремонт, стоит ли увеличить, либо уменьшить закупку материалов на данном этапе работы и т. По степени ответственности инвестиционные решения такого рода находятся в ряду с решениями которые, в частности, практически не влияют на дальнейшую деятельность организации и могут быть приняты без разработки детально продуманного плана.

Решения же более крупного плана - такие как расширение производства, строительство нового здания, с привлечением кредита и без него, полное обновление парка оборудования, освоение нового вида деятельности, должны приниматься на основе продуманного плана действий, при уверенности у руководителя проекта в том, что данное решение принесет организации, в которой он работает, реальную прибыль, а не ухудшит состояние предприятия.

Для того, чтобы быть уверенным в удачном исходе, менеджер руководитель проекта должен знать основы инвестиционного анализа и с пониманием определить все исходные данные и факторы, способствующие и противодействующие введению того, либо иного проекта в действие, а также впоследствии принять правильное решение по проекту, либо выбрать оптимальный инвестиционный портфель, если таких проектов несколько.

Многие люди, желающие начать свое дело и не имеющие на то специализированного образования, тоже встают перед дилемой: Препятствием для открытия собственного дела, является в том числе и отсутствие знаний по инвестиционному анализу и, как следствие отсутствие подтвержденной цифрами уверенности для принятия решения. Итак, материалы предсавленные здесь и далее помогут не только освежить память об инвестиционном анализе и анализе бизнес - планов специалистов в этой области, но помогут приобрести знания об инвестиционном анализе как предпринимателям, так и студентам, обучающимся в экономических ВУЗах.

инвестиции — долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной внутренние инвестиции или зарубежной заграничные инвестиции экономики с целью получения прибыли. Крылов в учебном пособии по анализу эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой деятельности, определяет капитальные вложения как инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты финансовых, трудовых и материальных ресурсов На новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующих предприятий, На приобретение машин, оборудования, инструмента, На проектно — изыскательские работы; На другие затраты.

Согласно Положению по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций дов.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура