Бизнес-планирование - Московский Государственный Институт

Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности.

Бизнес-планирование

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства. Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства.

Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.

методы, алгоритмы и инструменты бизнес-планирования . Основные элементы бизнес-плана: титульный лист, вводная часть .. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: учебник Баринов В. А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд.

Приложение 2 Введение Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: Разработка бизнес-плана актуальна для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата предприятия.

Целью работы является разработка бизнес-плана развития предприятия. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 1. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу [2, . Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Для выполнения курсовой работы было выбрано следующее направления бизнес-планирования — открытие нового ателье, а также следующие вида хозяйственной деятельности: Этот бизнес является достаточно выгодным занятием.

Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку план. Структура бизнес-плана: Титульный лист. - Резюме/ Вводная часть. - Анализ Экономика предприятия морского транспорта: учебник. – Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие – М.: Инфра-М, –.

Анализ результатов и оценка рисков………………………………….. Оформление бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения……………………………………………………………………………… Дано представление о планировании, назначении бизнес-плана, его задачах и преимуществе использования; о стратегиях маркетинга, бизнеса, финансирования; о возможных рисках с которыми может столкнуться предприятие.

Приведена краткая характеристика прикладных программных пакетов по составлению бизнес-плана. Рассмотрены правила оформления бизнес-плана. Материал изложен доступно и просто. Для лучшего понимания изучаемого материала, краткий курс лекций снабжен схемами и таблицами. Данный краткий курс предназначен для студентов специальности Введение Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана.

Такие планы нужны всем: Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: Проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации.

Бизнес-планирование - МГГУ им. М.А.Шолохова

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Роль и значение бизнес-планирования на современном этапе развития . Титульный лист работы оформляется в соответствии с утвержденными . Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник для вузов. . В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.А. Баринов - 4-е изд., .

Для выполнения практической работы 3 необходимо выполнить два модуля: Результатом работы являются два соответствующих графика. Этот модуль определяет стратегию продаж предприятия. В первую очередь здесь необходимо указать цену на реализуемое изделие продукт, работу, услугу. При вводе данных необходимо помнить, что в цену на продукты включается НДС. Для продуктов, поставляемых на внешний рынок, в цену включается налог на экспорт. Если продукт продается на внешнем рынке, следует установить флажок"Экспорт", расположенный в правой части диалога.

В этом случае в цену продукта не входит НДС, но включается налог на экспорт. Цены указывать в рублях. Окно"План сбыта" содержит две части: В списке этого окна нельзя добавить или удалить изделие, но можно добавить и удалить вариант изделия то же изделие, но с другой ценой. Делать этого не рекомендуется.

Библиографический список использованной литературы

Дескриптивная модель промышленного предприятия ТЭК 1. Природа и класс проблем промышленного предприятия ТЭК 1. Выявление патологии и ранжирование проблем промышленного предприятия ТЭК 3. Проектирование исходного множества альтернатив развития промышленного предприятия ТЭК. Обоснованы основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетнческого комплекса с учетом уникальности их инфраструктурных тенденций.

Бизнес-план обновления оборудования на ОАО «Молочный комбинат №1» Резюме бизнес-плана 31 . 1) титульный лист;. 2) аннотация;.

План по маркетингу и продажам Оперативный план Финансовый план Долгосрочное планирование бизнес-планы: Лаборатория Базовых Знаний, Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществить подготовительную работу по сбору и обработке информации.

Достаточно большой объем руководства посвящен анализу финансовых документов, движению финансовой информации. Книга адресована начинающим и опытным предпринимателям, руководителям проектов, специалистам-экспертам инновационных проектов, студентам и аспирантам Баринов В. Инвентарный номер — а ; т В работе рассматриваются вопросы, связанные с особенностями составления бизнес-плана и его анализа для принятия инвестиционных решений.

Основы бизнес планирования Чурилова бакалавриат

На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: Анализ рынка Этот раздел посвящен анализу рынка и его участников потребителей, покупателей, производителей, продавцов, конкурентов. Вы должны показать, что провели исследование рынка для подтверждения предположений, сделанных в Вашем бизнес-плане.

Оно должно показать наличие рыночной ниши и Вашу способность обыграть конкурентов на этом рынке, необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Бизнес-план в системе управления предприятием ; Содержание и порядок Организационное проектирование: Учеб. / В. А. Баринов; [Науч. ред. совет: В. И. (Учебники для программы MBA). . Титульный лист бизнес-плана.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. Мерами по снижению коммерческих рисков являются: Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с потребителями на условиях предоплаты и т.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Заключение Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления.

Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование. Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности. В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

Рабочая программа по дисциплине"Основы маркетинга и бизнес-планирования"

Цели и задачи изучения дисциплины 6 2. Требования к результатам освоения дисциплины 6 4. Объем дисциплины по видам учебной работы 7 5. Содержание дисциплины Содержание разделов дисциплины Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с 10 обеспечиваемыми последующими дисциплинами 5.

Бизнес-планирование: учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. С одержание разделов бизнес- планов: титульный лист, резюме, анализ отрасли, конкурентов и рынка сбыта.

Список использованных источников Введение Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента. Не смотря на сложившуюся экономическую обстановку в стране да и во всём мире потребности людей в качественной и эксклюзивной организации пространства земельных участков остаются на прежнем востребованном уровне- всегда будут люди для кого плюс-минус миллион не проблема.

А тот факт, что на рынке оказания услуг дизайна ландшафта присутствует не малое количество фирм и компаний, без сомнений подтверждает всё вышесказанное. Степень научной разработанности проблемы. Вопросы разработки бизнес-плана подробно рассмотрены в работах отечественных авторов, таких как И. В этой литературе можно найти описания различных структур бизнес-плана, различных методов сбора и анализа необходимой для его разработки информации, а также различных целей этой разработки.

Оценить эффективность применения этой теоретической базы можно только в практической деятельности по разработке бизнес-плана. Нужна помощь в написании? Подробнее В экономической литературе практически не раскрыты вопросы методики разработки инструментальных средств формирования бизнес-плана, тогда как именно эти вопросы в настоящее время наиболее актуальны с точки зрения повышения его качества. Таким образом, целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана создания студии ландшафтного дизайна, удовлетворяющего запросам современных горожан, их стремлению к доступности и качеству получения услуг.

1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М

Список литературы……………………………………………………26 Введение При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства. Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.

Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Целью освоения дисциплины «Бизнес-планирование в туризме» является Методика оформления титульного листа и составления резюме бизнес- плана .. журналов, информационно-справочные системы, электронные учебники), которые ввиду их .. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Формирование концепции проектного предложения бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации -анализ. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана.

Характеристика стадий реализации бизнес-плана. Задачи контроля реализации бизнес-плана. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

.

Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к базовой части профессионального цикла дисциплин ФГОС Процесс изучения дисциплины «Бизнес-планирование» направлен на формирование .. Титульный лист. Резюме .. Черняк В.З. Бизнес - планирование: учебник/ В. З. Черняк. - М.: Кнорус,

.

Бизнес презентация в PowerPoint 2016. Урок 1. Создание титульного слайда