-брендинг: зачем он нужен и как продать его бизнесу

Антикризисное управление ФОТ: Несколько полезных советов для -руководителя в части управления фондом оплаты труда. Известный философ Ральф Эмерсон однажды сказал, что деньги слишком дорого нам обходятся. Тенденция удорожания обслуживания ФОТ глобальна и вряд ли прекратится в ближайшие пять лет. При этом одна только сумма государственных штрафов за некорректно заполненные отчеты и платежные поручения в году составила почти 5 миллиардов долларов, что подстегнуло спрос на качественную автоматизацию оплаты труда. Росстат пока не предоставил аналогичную статистику, но и без нее очевидно, что резкое изменение курса рубля и общие экономические тенденции в стране вынуждают работодателей а вместе с ними -департамент , с одной стороны, индексировать заработную плату по данным исследования рекрутинговой компании , в декабре года каждый пятый российский работодатель задумался о пересмотре зарплат в сторону увеличения в связи с падением курса рубля. С другой — серьезно оптимизировать ФОТ и распределять рабочую нагрузку которая в кризис только возрастает между уже имеющимися специалистами.

Цифры, которые нужно знать ?партнеру

Почти десять лет назад руководители, опрошенные , подчеркнули важность стратегии талантов для своих организаций. Но они также высказали опасения относительно способности управлять процессом талантов стратегически и принести максимальную пользу бизнесу. Недавно мы обновили эти исследования и обнаружили, что мало что изменилось. Эффективные практики талантов, которые приносят истинную ценность, остаются жизненно важными, но продолжает бороться за удовлетворение этой потребности.

Как талантливые сотрудники влияют на рыночную стоимость компании Даже терминология изменилась — словарь специалистов HR, вслед за.

Какие ключевые процессы службы связаны с целями компании по увеличению стоимости бизнеса Формирование метрик, влияющих на стоимость бизнеса Финансовая отчётность компании: Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчётности Пользователи отчётности, их цели и интересы Базовые концепции финансовой отчётности и их смысл Состав финансовой отчётности: Баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств понимание различий между прибылью и денежными потоками Отчёт о прибылях и убытках — источник информации о доходах и расходах компании.

Назначение и структура Отчёта о прибылях и убытках ОПУ Понимание различий между показателями прибыли: Расчёт и анализ А. Рентабельность активов — база роста рентабельности собственного капитала компании Факторы рентабельности активов: — важнейший показатель оценки эффективности деятельности компании. Основные факторы, влияющие на : Оценка степени влияния разных управленческих решений на: Специализируется в следующих областях:

Рекрутмент Это процесс привлечения, отбора и подбора квалифицированных специалистов. Передаем эту функцию на аутсорсинг КА. Цитата - 2. Обучение и развитие Многие организации либо упускают, либо недооценивают эту -функцию. Передаем эту функцию в отдел закупок компании. Цитаты -3, 4.

Бизнес-игры можно использовать для развития персонала, оценки их .. Способствует осознанию того, как различные HR - процессы влияют на.

Данный параметр является основным показателем эффективности инвестиционного проекта. Его высокое значение, безусловно, свидетельствует о положительной динамике, однако на этот параметр могли повлиять не только тренинги в рамках инвестиционного проекта, но и другие внешние факторы, которые нельзя исключать. Чтобы убедиться в том, что на достигнутый результат в большей степени повлиял тренинг, необходимо проводить анализ по трем направлениям, рассмотренным А.

Афанасьевым [1]. И если по ним получены высокие результаты, то можно утверждать, что искажение оценки незначительно или настолько мало, что им можно пренебречь. Следовательно, инвестиционный проект был экономически эффективен. инвестиции в персонал и определение рыночной стоимости предприятия Следующим шагом в оценке эффективности инвестиций в человеческий капитал является оценка влияния этих инвестиций на рыночную стоимость предприятия. Наиболее распространенное понимание оценки бизнеса заключается в том, чтобы выяснить, сколько стоят не предприятия стоимость их имущества , зарабатывающие те или иные доходы, а права собственности, технологии, конкурентные преимущества и активы, материальные и нематериальные, дающие возможность зарабатывать эти доходы.

Таким образом, данное понимание иначе трактуется как оценка"бизнес-линий" организации [5]. Словарь рекрутинга.

Что влияет на стоимость фирмы и как ее посчитать

Системная настройка -инструментов на более высокий диапазон звучания, которая даст возможность -у играть как сольную партию, так и вместе с коллективом виртуозных музыкантов исполнять композицию успеха. Возможность посмотреть на компанию как на целостный бизнес-оркестр, понять связь бизнес- и -стратегии, осознать роль -функции в достижении целей компании: Способность внедрять новшества, управлять изменениями, влиять на результаты бизнеса и его рыночную стоимость:

work. Директора по персоналу крупного и среднего бизнеса и HR BP (Россия, СНГ) с топ-менеджерами, методы принятия решений, техники ведения сложных переговоров, искусство влияния и убеждения Стоимость обучения.

Современный динамичный и высокотехнологичный мир создает новые вызовы и требования для бизнеса. Цифровая трансформация, переход на более эффективные бизнес-модели, изменение характера труда и трудовых отношений влекут за собой пересмотр и изменение подходов в системе управления персоналом. Руководство компаний ставит перед стратегические задачи по улучшению организационной структуры предприятий и повышению эффективности персонала. Руководители -направлений все чаще становятся полноценными бизнес-партнерами владельцев компаний.

В рамках форума топ-менеджеры крупнейших работодателей России, руководители -подразделений совместно с ведущими экспертами и консультантами обсудят сложившиеся тенденции на рынке труда и в сфере управления персоналом, узнают, какие передовые технологии совершенствуют работу в области управления человеческими ресурсами, и поделятся лучшими бизнес-практиками. Ключевые темы Как трансформироваться и при этом удерживать лидерство компании на рынке?

Как меняются процессы управления человеческими ресурсами? Какие новые задачи и функции появляются у -подразделений? Удается ли эффективно взаимодействовать представителям с собственниками бизнеса и быть или не быть -директору в совете директоров? Кто должен отвечать за производительность труда и какова роль в ее повышении? Как новые технологии и средства внутренней коммуникации могут повысить общую производительность труда в организации? Как повысить эффективность работы персонала и как оценить эту эффективность?

Как привлечь и удержать лучших сотрудников?

Трансформация функции «Управление персоналом»

Стратегическая бизнес-игра моделирует процесс управления деятельностью нескольких подразделений внутри компании, которая занимается проектированием и прокладкой дорог. Целевая аудитория: Цель обучения:

Что влияет на стоимость имущества: четыре группы принципов оценки . На стоимость бизнеса влияют ожидаемая доходность инвестиций за счет.

Почему не может оставаться прежним Опубликовано Позже функция всегда отвечала требованиям времени, и всегда эволюционировала вслед за развитием бизнеса , Понимание трендов, оказывающих влияние на бизнес, помогает специалистам планировать необходимые преобразования как внутри самой функции, так и в рамках всей организации. На наш взгляд, четыре основных тренда повлияли на качественное изменение в работе функции см. Таблица 1 Данные тренды, обозначившиеся еще в х годы прошлого столетия, заставили организации посмотреть на функцию по-другому.

С одной стороны, обеспечение бизнеса административной поддержкой является недостаточным для выживания в современных условиях, с другой — административные функции стало просто дешевле и удобнее выводить в аутсорсинг. Бизнес начал откровенно критиковать за его неспособность отвечать новым реалиям времени. Очевидно, что функция оказалась на пороге нового этапа эволюции — необходимости показать бизнесу новую ценность.

Как сильный -бренд влияет на привлечение клиентов

Эльбрус, несмотря на большую высоту — метров — имеет достаточно пологие склоны с юга: Главное коварство Эльбруса — это постоянный ветер и частая и резкая смена погоды, делающая гору неприступной даже для отлично подготовленных и опытных спортсменов. По плану после восхождения группа должна была спускаться по пути подъема, но на седловине вершин погода резко ухудшилась. Из-за плохой видимости группа сбилась с дороги и, считая, что они спускаются на юг, ушла на север. Спасатели нашли их через два дня в 15 километрах от Эльбруса.

27 важных HR метрик анализа эффективности кадровой службы. Косвенные издержки существенно влияют на окончательную стоимость замены.

Гибкость и открытость новому Будьте готовы принимать и применять непривычные подходы, внедрять новое — это актуально для компаний во всех индустриях. Как развить навык Мониторьте лучшие практики — глобальные и локальные. Активно предлагайте новые идеи и решения внутренним клиентам. Книга написана просто и понятно. Автор доступно объясняет, как работает бизнес. Как понимать и использовать данные". Базовая информация о для не экспертов в этой теме. Ключевые навыки для достижения ваших целей".

Книга рассказывает, как ставить цели во всех жизненных сферах. Есть практические рекомендации в каждом разделе. Радислав Гандапас"К выступлению готов!

Что влияет на имидж компании как работодателя

В центре внимания данной статьи — практика разработки стратегии управления персоналом или -стратегии в казахстанских компаниях малого и среднего бизнеса численностью до человек. Компания А. Компания Б. Нерегулярна и неэффективна обратная связь учредителей, высшего руководства и руководителей среднего звена. Не утверждена организационная структура, соответственно нет четкого распределения обязанностей и ответственности, неравномерны нагрузки и неэффективно используется рабочее время.

Компания В.

Советы для руководителей бизнеса и HR-менеджеров. value proposition, UVP), принятое в шаблоне бизнес-модели для фактор успешности бизнеса, который влияет на продуктивность и, опять же, прибыль.

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день.

Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, то есть в самом Персонале компании. Действительно, современная тенденция — переход с языка прибыли, на язык стоимости. Поскольку показатель прибыли мало информативен с точки зрения стоимости бизнеса , инвесторы вынуждены искать другие сведения о компании. Только если Вы не видите проблемы, не значит, что ее не видят и другие.

Два любопытных факта, как тема к размышлению.

27 ОКТЯБРЯ старт 3-го Модуля в АКАДЕМИИ «финансы ДЛЯ . -АНАЛИТИКА. МЕТРИКИ»

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать.

Как-то Джон Чанкути, один из наших лучших специалистов по набору персонала, сказал мне: Это две стороны одной медали.

Как влияет управление персоналом на прибыль компании” информативен (с точки зрения стоимости бизнеса), инвесторы вынуждены искать другие . и развития персонала – одно из немногих направлений HR-деятельности.

Собственники бизнеса и менеджеры, отвечающие за продажи, часто недооценивают работу с персоналом. В этих кругах до сих пор принято считать, что все -процессы относятся исключительно к затратной статье. С другой стороны, -менеджеры не могут аргументированно объяснить, как затраты влияют на персонал и его развитие и может ли оптимизация подобных затрат отразиться на бизнесе. Причина прежде всего кроется в том, что в -сфере отсутствуют конкретные метрики результата.

Кроме того, -специалисты не готовы брать ответственность за более широкую зону деятельности, например, продажи, увеличение клиентов и т. Риск подобной позиции — потеря доли влияния на бизнес компании.

Как посчитать стоимость бизнеса за 5 минут?