Деловой совет Россия-Зимбабве

Со стороны Беларуси в работе совета приняли участие председатель Белорусско-Российского делового совета Александр Мошенский, заместитель Премьер-министра РБ Игорь Петришенко, председатель торгово-промышленной палаты Беларуси Владимир Улахович, а также чиновники различных ведомств РБ, предприниматели и эксперты. После официальной части выступления российский посол инициировал предметный диалог с руководителями белорусских и российских предприятий. Межправительственная рабочая группа ведет проработку многих вопросов, поставленных компаниями, в том числе по выстраиванию конкретных механизмов экономической интеграции и бизнес-кооперации. По итогам заседания пакет предложений бизнеса будет заметно расширен и взят в работу исполнительными органами власти союзного государства и обеих стран. Результаты этой работы будут обсуждаться на следующих заседаниях. После поступления конкретики можно будет говорить о дальнейших планах и инвестициях.

«УРАЛХИМ» подвёл итоги продаж минеральных удобрений в Латвию

Дмитрий Коняев будет заниматься вопросами стратегического развития компании. Объем выпуска товарной продукции вырос с по год с 5 до 6,3 млн тонн. Рынок сбыта продукции расширился с 50 до 80 стран, продуктовый портфель компании увеличился в 2,3 раза — с 30 до более чем 70 марок продукции, прежде всего за счет высокоэффективных и инновационных видов удобрений.

Был успешно реализован проект строительства собственного перевалочного терминала на Балтике мощностью 2 млн тонн сыпучих грузов в год, который повысил эффективность транспортно-логистической деятельности компании.

Лихарев Сергей Константинович, вице-президент по логистике ПАО"НЛМК" Ковшов Всеволод Владимирович, директор ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС».

Ситуация в российской экономике нестабильная, и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки. Главное событие второго полугодия года, целью которого является выработка эффективной системы планирования, бюджетирования и прогнозирования для российских и международных компаний.

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! За это время он курировал вопросы бизнес-планирования и контроллинга, затем возглавил финансовую службу компании. Ольга поделится опытом подготовки бюджета в компании, когда она начала свое восхождение к прибыли. Среди вопросов, которые обсудит Ольга Шакирова: Основные принципы подготовки бюджета Как выявить точки роста: -системы, методология и человеческий фактор — что важнее Аудитория конференции Генеральные директора; финансовые директора; начальники планово-экономических отделов; финансовые менеджеры; финансовые контролеры; специалисты по бюджетированию и управленческому учету Прислушайтесь к мнению коллег о наших предыдущих конференциях по бюджетированию: Было очень полезно услышать о бизнес-рисках, бизнес-планах лидеров рынка.

Новости 12 октября г. На заводе этого предприятия работают многие местные жители. Как объяснили сами организаторы, основная цель такого мероприятия - социальная поддержка малообеспеченных многодетных семей, создание условий для улучшения их материального положения и качества жизни, а также повышение социальной привлекательности и престижа многодетной семьи.

Олег Мухамедшин, директор по стратегии, развитию бизнеса и Дмитрий Мазепин, председатель совета директоров, АО «ОХК «УРАЛХИМ» Газизов , управляющий директор, департамент инвестиционной.

Из них в ремонты - более млн руб, в обновление оборудования — 1 млрд млн руб. Рекорд удалось поставить благодаря грамотному ведению технологических процессов, снижению простоев, а также слаженной работе коллектива. Предприятием отгружено рекордное количество сыпучей продукции, в том числе азотных удобрений. Этот показатель достиг 2 млн. Средняя заработная плата в году составила 59,3 тыс.

Наиболее значимые мероприятия связаны с модернизацией цехов. Перед пресс-конференцией журналисты побывали на производственной площадке и осмотрели обновленные бытовые помещения, комнаты приема пищи, капитально отремонтированный медпункт. Побывали и в кабинете начальника смены цеха электроснабжения, в котором после ремонта установили систему видеонаблюдения, которая позволяет в реальном времени видеть и анализировать ситуацию внутри подстанций.

«Уралхим» сменил генерального директора

Кирово-Чепецке назначен Дмитрий Трушков. Ранее Дмитрий Трушков возглавлял крупные энергетические компании Кировской и Самарской областей. В управляемых компаниях организовывал регулярную работу по повышению эффективности бизнеса за счет построения командной работы профессиональных руководителей, улучшения процессов управления, разработки и реализации программ развития.

Дмитрий Трушков прокомментировал основные приоритеты своей работы в новой должности: Приоритетами работы завода были и остаются: Уверен, что получит свое развитие и практика социального партнерства предприятия с городом Кирово-Чепецком и Кировской областью.

От группы ОНЭКСИМ вместе с Сергеем Чемезовым - гендиректор инвестгруппы Дмитрий Разумов и директор по инвестициям Валерий.

Благодарность наших клиентов — самая ценная награда Большое спасибо команде а ! За долгие годы плодотворного сотрудничества, мы всегда уверены в результате, потому что наши проекты в Ваших надежных руках! Посохов Бренд-директор Группы ТМК — Директор по корпоративным коммуникациям и рекламе Всегда приятно работать с профессионалами в своей области, которые умело решают как заблаговременно поставленные задачи, так и постоянно возникающие по ходу мероприятия"нешаблонные" вопросы.

Из свежих примеров - командная работа ГК"Формика" над экспозицией Банка в рамках Восточного экономического форума года. Владимир Даньков Исполнительный директор Департамента внешних коммуникаций и маркетинга Газпромбанка В ходе нашего сотрудничества ваша компания подтвердила свою компетентность, высокий профессионализм, а также умение решать в кратчайшие сроки поставленные задачи.

Спасибо за нестандартный подход, за интересные решения на стыке технических и креативных возможностей, за ваши интересные идеи и, что немаловажно, за их прекрасное воплощение! Искренне выражаем надежду на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Вами. Отдельное спасибо дизайнерам, менеджерам проекта и производству за креатив, командный подход и клиентоориентированное отношение.

Филиал «ПМУ» холдинга «УРАЛХИМ» завершил два крупных инвестиционных проекта

Большинство из присутствующих волновало то, как одно из самых крупных и успешных предприятий региона будет работать в кризис. Считали его по курсу 48 рублей за доллар. В декабре пересчитывали по более высокому курсу. Безусловно, все экспортеры в рублевом эквиваленте получают выручку больше, чем они получали в середине прошлого года.

Ру. «Уралхим» - все самые свежие новости по теме. назначен на должность заместителя генерального директора «УРАЛХИМ» и . масштабной инвестиционной программы,"Уралхим" в гг. не.

Ежегодно завод выпускает более 2 млн тонн готовой продукции. Здесь освоен выпуск более десяти марок минеральных удобрений, таких как аммиачная селитра, азотофосфат, известково-аммиачная селитра, кальцийазотосульфат, нитрат кальция и различные марки удобрений , , . Производственный комплекс предприятия позволяет выпускать широкий ассортимент продукции и в значительной степени варьировать его в зависимости от конъюнктуры рынка. Высоких производственных показателей удалось достичь благодаря целенаправленной работе по модернизации и увеличению производительности, которая постоянно ведется на заводе.

Этот продукт широко используется в агросекторе, в нефтяной промышленности и строительстве. Качество нитрата кальция безводного превышает лучшие мировые образцы. Стоимость проекта по расширению производства нитрата кальция составила более миллиарда рублей. На заводе идет постоянное совершенствование природоохранных технологий: Понимая степень ответственности, на предприятии в январе года запустили новую систему очистки воды на основе мембранных технологий. Сегодня это самая совершенная методика в мире.

Установка имеет наибольшую мощность в России с производительностью в пиковый режим кубометров в час. В последние годы планомерно внедряются новейшие технологии в системы газоочистки производственных цехов предприятия. Каждый инвестиционный проект, осуществляемый кирово-чепецкими химиками, содержит экологическую составляющую. В году в филиале открыт современный учебный центр, где без отрыва от производства идет процесс подготовки и повышения квалификации персонала предприятия.

Глава Сбербанк КИБ И. Буланцев займет должность финдиректора УралХима

Как компания смогла провести цифровую трансформацию одного из ключевых для каждого производственного предприятия функций, мы расскажем в этой статье. Это основные удобрения, которые применяются для выращивания картофеля, кукурузы, свеклы, пшеницы, рапса. Растения потребляют 16 веществ из почвы, и если недостает хотя бы одного из них — урожая может не случиться. Работает так называемый закон минимума, который сформулировал Юстус Либих.

С по год занимал позицию коммерческого директора АО «ОХК « УРАЛХИМ». С по год – Генеральный директор АО «ОХК.

Цифровая трансформация Пусть с запозданием, но цифровая трансформация постепенно захватывает сферу управления человеческим капиталом. Согласно исследованию компании , в котором приняли участие специалистов по управлению персоналом, представляющих разные отрасли экономики и разные города России, примерно половина компаний уже считают себя цифровыми в области управления персоналом. Каждый третий опрошенный уверен в том, что уровень цифровой грамотности -менеджеров в его компании вырос.

В то же время большинство российских работодателей по-прежнему управляют кадрами не используя ИТ-инструменты. Прежде всего -процессы сложны. В них вовлечено большое число не только -сотрудников, но и линейных руководителей. Эти процессы неоднородны и разнообразны. Кадровая работа имеет множество аспектов, которые необходимо учитывать, — трудовое право, профсоюзы, управление затратами, налоги, рынок труда и т. Есть и ряд ограничений — например, работа с персональными данными и соблюдение конфиденциальности информации, касающейся зарплаты.

Но половина компаний все же признают автоматизацию более перспективным способом повышения эффективности -отдела, чем увеличение штата. Изменения этих процессов бывают чувствительными, поскольку касаются каждого сотрудника персонально, затрагивают важные для всех вопросы вознаграждения и карьеры, — подчеркнула Чекалова.

Телетрейд на РБК Пермь . Программа Дело"ИНВЕСТИЦИИ КОМПАНИИ РИСКИ, ЛИКВИДНОСТЬ И ДОХОДНОСТЬ"