Информационная система управления инвестиционными проектами

Управление инвестиционным проектом 8. В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей. Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность. Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности.

АНО АПИ примет участие в работе по созданию единой системы управления инвестиционными проектами

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен.

Разработка информационных систем для органов исполнительной власти информационная система управления инвестиционными проектами;.

Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий Попов Алексей Игоревич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: Введение к работе Актуальность темы исследования. В процессе исследования применялся методологический аппарат теории управления проектами, теории инвестиционной деятельности, методологии жизненного цикла, методологии управления и разработки требований, теории разработки программного обеспечения Обработка информации и ее анализ осуществлялся с использованием стандартных, а также оригинальных программных продуктов для персонального компьютера.

Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня Среди них научно-практические семинары профессорско-преподавательского состава ряда вузов Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений Объем работы составляет страниц, включая 15 рисунков, 14 таблиц Библиографический список включает наименований Ниже приводится структура работы Введение 1.

Теоретические основы управления инвестиционными проектами. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционной деятельности 1 2. Комплексная характеристика системы управления проектами 1 3 Управления проектами на основе реализации концепции жиз ненного цикла 2. Функциональный анализ системы управления проектами по разра ботке программного обеспечения 2 1 Управление проектами с помощью методологии разработки тре бований к программному обеспечению на прединвестиционнои фазе 2.

Жизненный цикл программного обеспечения Приложение 3. График риска в инвестиционном проекте на протяжении его жизненного цикла Похожие диссертации на Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий.

Дается определение управлению проектами, инвестиционной деятельности и приведены все ее этапы в процессе строительства. Строительство можно со всех ракурсов рассматривать как разновидность инвестиционной деятельности. В свою очередь инвестиционная деятельность - это процесс вложения денежных средств, имущественных и интеллектуальных ценностей, направленных на получение прибыли или достижения экономического или социального эффектов по завершению строительства объекта [1].

Управление инвестиционными проектами достаточно сложный процесс, который подразделяется на прогнозирование, анализ, детальное и стратегическое планирование, реагирование на риски и регулярный контроль. Как любое сложное общественное явление, управление инвестиционными проектами можно изобразить в виде системы, которая содержит в себя субъект управления - команду управления инвестиционным проектом и объект управления - сам инвестиционный проект.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ОЦЕНКА ИХ проектом;. 3. оценить существующие информационные системы управления .

В республике создаются благоприятные условия для работы иностранных инвесторов. Сегодня очевидна невозможность поверхостного подхода к привлечению инвестиций: Для этого необходимо эффективное управление инвестиционным проектом: Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами на промышленных предприятих определила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: Результаты данного исследования могут быть использованы как на промышленных предприятиях, осуществляющих инвестиционную деятельность, так и на предприятиях других отраслей.

Возможно использования результатов не только на территории Республики Беларусь, но и в других странах: Результаты работы опубликованы в сборниках й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, й конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГИУР, а также в сборнике научных работ магистрантов. Общий объем диссертации составляет страниц, включая 36 иллюстраций, 20 таблиц, библиографический список из 42 наименований и 1 приложение.

Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности. Учебное пособие

Форум откроет свои двери для отечественных специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости проектов. В рамках Форума ведущие специалисты крупных российских компаний, приглашенные эксперты-практики по стоимостному инжинирингу обсудят опыт создания и внедрения систем управления стоимостью проектов. Спикеры мероприятия расскажут об особенностях адаптации зарубежных практик и методологий, а также поделятся собственными знаниями и пониманием путей повышения эффективности реализации масштабных проектов и перехода к цифровой экономике.

Компания NAUMEN предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии. Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ.

Организационное обеспечение управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия. Основные направления проектной деятельности предприятий и особенности управления ею. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами. Развитие управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях. Рекомендации по внедрению информационных систем управления Ц инвестиционными проектами на предприятии. Разработка алгоритма оценки эффективности инвестиционного проекта.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления. Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности:

Информационные технологии в инвестиционной деятельности. Выводы Под управлением инвестиционными проектами понимается.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические подходы к управлению инвестиционными проектами на промышленном предприятии 1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 1. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами 1. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии. Развитие методики управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях 2.

Методы обоснования инвестиционных проектов 2. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами 2. Основные направления и особенности управления проектной деятельности предприятий Республики Татарстан 3. Совершенствование управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях 3. Оценка экономической эффективности и выбор методов управления инвестиционными проектами промышленного предприятия 3. Эффективное функционирование промышленных предприятий в настоящее время выступает одним из важнейших факторов устойчивого экономического роста.

Промышленность обладает высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалами, определяет стратегическое направление развития экономики, наукоемких товаров народного потребления, играет ключевую роль в структурном реформировании российской экономики. В инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов в постиндустриальной экономике ключевую роль играют инвестиционные проекты промышленных предприятий, которые сопряжены с организационными и техническими и мероприятиями, нацеленными на решение экономических, социальных, экологических и иных задач, что, в свою очередь, предполагает эффективное использование капитальных, трудовых ресурсов и финансовых возможностей рыночных субъектов.

Процедуры управления инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами на предприятии Студеникин, Алексей Борисович Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами на предприятии: Содержание к диссертации Глава 1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии 8 Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 8 Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ 58 2.

построения системы управления инвестиционными проектами» Информационная система – ИС Менеджер по управлению инвестированием.

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета.

Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую. Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы.

При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы. Расчет и анализ по экономике проектов Ключевые показатели экономической эффективности инвестиционных проектов рассчитываются уже в процессе формирования инвестиционной заявки и могут являться критерием для решения инвестиционного комитета или проверяться до допуска на инвестиционный комитет.

Сопровождение всего жизненного цикла инвестиций Система сопровождает процесс инвестиционной деятельности в части сбора, проверки инвестиционных заявок, проведения инвестиционных комитетов, формирования инвестиционной программы а также ее дальнейшей корректировки с последующим контролем выполнения инвестиционных проектов и формированием аналитических отчетов. Преимущества использования Единое хранилище информации о ходе реализации инвестиционной программы и исполнении бюджетных обязательств Быстрая подготовка документов Автоматизированная подготовка документов, сопровождающих процессы инвестиционной программы ТЭО, план-график, повестка инвестиционного комитета и др.

Инструменты контроля Контроль выполнение инвестиционной программы в реальном времени, а также возможность обращаться к данным прошедших периодов. Формирование отчетности Формирование отчетов о ходе реализации инвестиционной программы Интеграция с другими системами Организация обмена данными с другими системами контрактной и финансово-экономической служб, ЕИС в сфере закупок и др.

Управление инвестиционными проектами

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна.

Попов Алексей Игоревич. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: автореферат дис. кандидата.

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1. Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами. Жизненный цикл строительных проектов. Участники и окружение строительных проектов.

Стратегия, цели и задачи строительных проектов. инвестиции и инвестиционные проекты. Основы методологии управления проектами Определение управления проектами. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний, процессы и стадии управления проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.

Разработка стратегии развития информационных систем

Элементы управления инвестиционными проектами Предметная область представляет собой совокупность результатов работ, услуг , ради которых создается инвестиционный проект. На формирование предметной области влияют ЦЕЛИ инвестиционного проекта, ВИДЫ производимых работ и используемых технологических процессов и многие другие факторы. Изменение указанных факторов в течение жизненного цикла инвестиционного проекта влечет за собой изменение предметной области. Управление предметной областью происходит в процессе планирования вида и объемов выпускаемой продукции, контроля за достижением целей инвестиционного проекта.

Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами на инвестиционным проектом; 3. оценить существующие информационные.

Миссия нашей компании — решение задач, связанных с информатизацией в области государственного управления на федеральном и региональном уровнях. Главная ценность нашей компании — наша команда. Кадровое ядро команды сформировалось в году и образовало сплоченный коллектив, объединенный общими идеями, как по технической реализации информационных систем, так и по принципам работы в сегменте развития государственных информационных систем. Кадровая политика нашей компании направлена на воспитание инициативной, небезразличной к проблемам Заказчика и непрерывно совершенствующейся команды.

Разработка информационных систем для органов исполнительной власти федерального и регионального уровня: Управление проектами по автоматизации государственных органов: Проведение экспертных работ по следующим направлениям развития государственных информационных систем: Задачи государственного управления на федеральном и региональном уровнях:

Информационные системы управления инвестиционными проектами — реферат

Структура декомпозиции бюджета инвестиционного проекта 1. Структура декомпозиции бюджета инвестиционного проекта соответствует представленной на рисунке 1. Создание и уточнение бюджета инвестиционного проекта в процессе выполнения инвестиционного проекта происходит следующим образом: Плановые расходы и доходы в виде базового бюджета инвестиционного проекта с детализацией по календарным месяцам утверждает Инвестор на минимальном уровне декомпозиции — пакет работ.

Перечень пакетов работ является стандартным для основных видов инвестиционных проектов по СТО Классификатор Пакетов работ. На каждый пакет работ назначаются:

Управление инвестиционными программами Повышение эффективности управления инвестиционным проектом, Организация информационного.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развитая общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, оборудования, наукоемких товаров народного потребления.

С переходом нашей страны на рыночные отношения возникла объективная необходимость трансформации механизма управления гфедприягиями и приюгтия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков. В настоящее время не достаточно высокие темпы роста показателей деетгельно-сги производственных предприятий Республики Мордовия свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса.

Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

В сложившихся условиях хозяйствования отечественные предприятия вынуждены активно веста поиск эффективных методов управления и проведения преобразований на микроуровне. Управление проектами представляет собой весьма эффективную концепцию менеджмента для многих российских предприятий машиностроения и Республики Мордовия в частности.

Технологии информационного моделирования в управлении инвестиционно-строительными проектами