Консталтинг и аудит

Руководство и инструкция. Программа и методика испытаний программного решения. Получение руководителями такой услуги как -консалтинг позволяет определить стратегию развития информационных технологий в организации и получить исчерпывающие ответы на такие вопросы так: В рамках -консалтинга решаются задачи применения -решений в бизнес-процессах организации. К таким задачам можно отнести: Обследование, проектирование и оптимизация бизнес-процессов. Проектирование информационных систем. Экспертиза и проектирование средств интеграции программных решений со сторонними информационными системами. Экспертиза проектов разработки и внедрения программных продуктов. Формирование корпоративной -стратегии.

Комплексный подход к оценке целесообразности инвестиций в информационные технологии

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа:

В статье рассматриваются информационные системы Delphi и Project Expert, В настоящее время, динамичное развитие различных отраслей экономики финансовое состояние предприятия, выполнять сравнительный анализ Индекс доходности (прибыльности) инвестиций (PI) – показывает.

ППР реагирует на произошедшие изменения, определяет возможные причины негативных изменений и пути выхода из критических ситуаций. Система имеет возможность диагностики проблем и выдачи информации руководству о возможных негативных и позитивных последствиях изменений производственной деятельности. Вне стран бывшего социалистического лагеря концепция ППР нашла широкое применение.

Так к году более 48 из 60 тысяч американских промышленных предприятий использовали информационные системы, базирующиеся на концепции ППР [ ]. Не являясь государственным или юридическим стандартом, ППР является современной стандартной идеологией управления. В них отсутствует стратегическое звено выбора оптимальной структуры производства. Эти системы разрабатывались под использование однотипного материала комплектующего , они не способны учитывать разное качество материалов, получаемых от разных поставщиков.

Системы ППР зависимы от экспертного мнения: Некоторые системы класса ПВРП пошли еще дальше - они разрабатывались, как системы управления крупными корпорациями и кроме ядра ППР содержат систему управления внутренними товарными потоками.

Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга. Цели и задачи проекта Основная задача информационной системы — повышение прозрачности финансирования адресных инвестиционных программ в Санкт-Петербурге. Это достигается за счет расширения объемов и повышения точности информации по каждому объекту инвестиций.

Процесс работы с адресной инвестиционной программой объединяет более 40 организаций Санкт-Петербурга и включает в себя полный цикл работ:

С точки зрения предприятия, приобретение информационной системы (ИС) является инвестиций в ИС, так как развитие информационных технологий идет Анализ реальных опционов (ROA) – заключается в том, что выгоды.

Кандидат экономических наук, доцент, Ижевский государственный технический университет имени М. Представлен алгоритм метода Монте-Карло, позволяющий проводить оценку рисков инвестиционного проекта при различных комбинациях факторов. Даны основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Ключевые слова: .

- . В настоящее время, динамичное развитие различных отраслей экономики России невозможно без интенсивного внедрения современных информационных технологий далее — ИТ , способствующих повышению производительности труда. инвестиции — это долгосрочные вложения финансово-экономических ресурсов с целью получения доходов в будущем. Они являются главным фактором при создании развитии организации и реализации ИП. Наиболее важным элементов анализа ИП является оценка рисков.

Инвестиционный риск — это такой риск, в результате которого происходит обесценивание вложений капитала, возникает опасность потери инвестиций и непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования средств [1]. Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Использование метода имитационного моделирования Монте-Карло, позволяет формировать множество возможных случайных сценариев.

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

Информационные технологии и управление предприятием Баронов Владимир Владимирович Анализ ТСО Анализ ТСО В настоящее время успех или неудачная деятельность многих высокотехнологичных компаний во всем мире связаны с использованием информационных технологий ИТ. Развитие информационных технологий требует от организаций постоянного увеличения расходов на эти цели. В этой связи отечественные компании не являются исключением: При этом, принимая решения о будущем развитии информационной системы, руководство должно постоянно помнить о проблемах эффективности работы этой системы и необходимости анализа и учета современных ИТ-тенденций.

При выполнении этих задач со стороны высшего звена управления и ИТ-менеджеров возникает ряд вопросов, требующих решения: Для ответа на данные вопросы требуется проведение мероприятий по оценке текущего уровня инвестиций в информационные технологии и анализу его адекватности бизнесу, а также обеспечению управляемости процессом инвестирования.

Анализ использования информационных технологий в управлении: За последнее десятилетие инвестиции в развитие информационных.

Транскрипт 1 Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Инженерно-экономический институт Кафедра информационных систем в экономике и менеджменте Анисифоров А. Методики оценки эффективности информационных систем и информационных технологий в бизнесе Учебное пособие Санкт-Петербург 2 Оглавление Перечень сокращений Наличие комплексной информационной системы на предприятиях это объективная необходимость сегодняшнего бизнеса.

Преимущества, которые обеспечивают современные ИС и их роль в повышении конкурентоспособности предприятия очевидны. Однако стоит отметить, что внедрение автоматизированных информационных решений на базе современных информационных технологий процесс крайне дорогостоящий и длительный, вынуждающий предприятие мобилизовать финансовые, кадровые, материальные ресурсы. При этом в мировой практике можно видеть массу примеров неудачных внедрений, ведущих к колоссальным убыткам и разочарованию руководства в идее внедрения информационных систем.

Два этих факта большая стоимость и высокие риски неудачного результата ставят перед предприятием проблему оценки эффективности вложений в ИТ на всех этапах создания и эксплуатации информационной системы. Особое значение приобретает эта проблема в случае реализации крупных проектов создания корпоративных интегрированных информационных систем и построении системной архитектуры предприятия.

При этом надо помнить, что наличие на предприятии ИС и создание информационной инфраструктуры экономические результаты не приносит, важно правильно организовать их эксплуатацию.

1.2 Анализ использования информационных технологий в управлении

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и эксплуатацию. При внедрении ИС предприятие ожидает, что в процессе эксплуатации системы будут автоматизированы бизнес-процессы компании, сокращены издержки на их выполнение, система будет поддерживать изменения в технологии работы предприятия в соответствии с его стратегическими и тактическими планами развития.

Кроме того, внедрение ИС предполагает и ряд нефинансовых выгод — получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке за счет увеличения скорости обслуживания и скорости принятия решений, снижение количества ошибок при выполнении операций.

Обучение команд, управляющих проектами развития моногородов как инструмента привлечения инвестиций и механизма развития города; Стратегия идей по развитию моногорода (Анализ эссе позволяет выявить мотивацию информационной системы планирования и мониторинга проектов.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Витязев Г. Находке Программное обеспечение за время своего существования подверглось большим изменениям, пройдя путь от программ, способных выполнять простейшие логические и арифметические операции, до сложных систем управления огромными предприятиями. Информационная система — это совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей необходимой информацией.

Ключевые слова: Эффективность деятельности любого большого или малого предприятия находится в большой зависимости от информационного обеспечения. Это особо важно и для наукоёмких производств.

Методика анализа инвестиций в развитие автоматизированных информационных систем

По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма. Те части, которые не имеют окончаний нервной системы информационной системы , обречены на смерть, так как не могут управляться и адаптироваться к меняющимся условиям. Как отметил президент Немецкого исследовательского сообщества профессор Хиберт Маркль, в веке в условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки.

Информация становится четвертым крупным экономическим фактором, таким же важным, как и традиционные сырье, труд и капитал. Сегодня выигрывает тот, кто эффективнее других использует информацию. В этом контексте вполне естественной представляется тенденция увеличения затрат на создание, сопровождение и развитие информационных систем.

явной угрозой для перспектив развития предприятия и сохранения его рыночных эксплуатации аналитических информационных систем не позволяет развивать анализе возможностей повышения эффективности коммерческого Задача оценки экономической эффективности инвестиций в ИТ.

Глава 2. Информационные технологии и конкурентные преимущества 2. Процесс внедрения сопряжен с капитальными затратами, включающими приобретение техники, внедрение и опытную эксплуатацию, создание регламентов управления бизнес-процессами, подготовку кадров. Прежде чем внедрить экономические информационные системы, необходимо экономическое обоснование целесообразности такого внедрения.

Экономический эффект от внедрения вычислительной и организационной техники бывает прямым и косвенным. Прямая экономическая эффективность заключается в экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов вследствие сокращения численности работников, фонда оплаты труда, расхода материалов, полученных благодаря автоматизации конкретных видов плановых, учетных и аналитических работ. Косвенная эффективность, основным критерием которой является повышение качества управления, проявляется в конечных результатах деятельности коммерческой организации.

Совокупный денежный поток, связанный с эксплуатацией информационной системы, включает следующие составляющие: Как правило, на стартовом этапе внедрения информационной системы практически невозможно точно оценить будущий денежный поток. Однако общий финансовый результат, вопреки сложившемуся мнению, вполне возможно определить на основе различных факторов исходя из классов и целевых задач проектов информатизации.

Так, если речь идет об автоматизации управления технологическими процессами, то очевидные результаты этого процесса: Автоматизация финансово-экономической деятельности предприятия, в свою очередь, приводит к сокращению производственного цикла, запасов и незавершенного производства благодаря поставкам сырья, материалов и комплектующих точно в срок; повышению производительности всех производственных ресурсов и результативности за счет устранения избыточных операций по контролю и согласованию исправлений в учетных данных.

Здесь отмечены лишь качественные оценки. Однако перечисленные факторы могут и должны становиться базовыми данными для математического расчета финансового результата.

Разработка корпоративных информационных систем — Сергей Зыков