Тема 5 Принятие УР в различных условиях внешней среды

Анализ внешней и внутренней среды и ее влияние на реализацию альтернатив. Анализ организационной среды можно представить как процесс, состоящий из четырех взаимосвязанных этапов. Именно с этого шага должен начинаться диагностический процесс стратегического планирования. Данный этап базируется на понимании организации как открытой социально-экономической системы, успех которой во многом зависит от взаимодействия с окружающей средой. Среду любой организации можно определить как совокупность внутренней среды и внешнего окружения, представляющего собой среду прямого воздействия микросреда и среду косвенного воздействия макросреда. Внутренняя среда организации состоит из элементов, которые находятся в пределах организации. К ним относятся различные функциональные сферы деятельности организации и внутренние ситуационные переменные: Совокупность внутренних факторов определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. К факторам микросреды относятся:

Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений

Купить Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала.

Содержание Анализ внешней среды организации 5 Влияние внешней среды на реализацию альтернатив 20 Заключение 22 Список литературы 24 Введение Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде.

Анализ внешней среды: Основными аспектами анализа внешней среды И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ПОДГОТОВКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ.

-анализ организации и ее окружения. Процедура оценки сильных и слабых сторон организации, ближней и дальней внешней среды. Анализ влияния параметров ближней внешней среды. Анализ влияния параметров дальней внешней среды. Анализ параметров переработки ресурсов в организации. Анализ параметров менеджмента в организации. Взаимосвязь их как явлений. Неопределенность в процессе принятия решений. Принятие решений в условиях определенности.

Принятие решений в условиях неопределенности.

Необходимость и наличие управляющего органа Власть Прочие Культура организации Кроме этого, рассматривая организацию как преобразующую систему, можно разделить все факторы на три группы: Предложенная классификация факторов не является единственно возможной, хотя на данный момент времени другой классификации авторы не имеют. Хедоури, основные внутренние переменные организации -это цели, структура, задачи, технология и люди [10, ].

Цели организации - конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе [10, ]. У организации могут быть разнообразные цели.

Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернативных организации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения.

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения.

Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг. Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в организации. Наиболее часто применяются следующие способы наблюдения: Факторы внешней среды организации Микросреда — факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли.

Контактные аудитории — это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты. Основные характеристики внешней среды — это взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, подвижность среды, неопределенность внешней среды.

Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других. Сложность внешней среды — число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Тема 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Правило максимин критерий Ваальда. В соответствии с этим правилом из альтернатив выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды имеет наибольшее значение показателя. С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и из отмеченных минимальных выбирают максимальное. Принимающий решение, в этом случае, минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.

По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша критерия максимина. В соответствии с этим правилом, выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя.

Влияние темперамента человека на РПУР Человеческий фактор в РПУР Тема 6. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив

Особенности элементов ближнего окружения компании Рассмотрим более подробно описание и параметры наиболее существенных элементов внешней среды — ближнего окружения. Основные параметры данного элемента: Основные параметры этого элемента: Она может реализовываться в форме аренды, партнерства, подряда, договора, финансовых и компенсационных сделок.

В качестве основных параметров данного элемента можно выделить: Заинтересованные внешние физические и юридические лица — лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании; держатели ее ценных бумаг; пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания; организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании например, торговые, обслуживающие ; вышестоящие материнские и другие компании.

К системе ценностей относятся материальные, общественно-политические и духовные ценности.

17. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей.

В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.

методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации; методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений; Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию . финансово-кредитные учреждения, партнеры по бизнесу, кредиторы.

У любой организации есть внутренние и внешние переменные. Эти переменные в различной степени контролируемы. Они являются результатом управленческих решений, касающихся того, что должна делать организация и кто в этой организации должен делать необходимую работу. Решения, принимаемые руководством в отношении внутренних переменных, определяют, насколько результативна, эффективна и производительна будет данная организация по сравнению с другими.

Внешние переменные -факторы среды, находящейся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. Хотя они находятся вне контроля руководства организации, но оно должно стремиться сделать так, чтобы их организация реагировала на факторы и изменения в конкретной внешней среде, если организация намеревается достичь серьезного успеха. Внешняя среда прямого воздействия:

Анализ внешней среды и ее влияние на разрботку и реализацию альтернативных управленческих решений

Неопределенность и риск при РПУР Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при РПУР Уменьшение отрицательных последствий рисков

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных организации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения.

Обычно внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность компаний, на уровень неопределенности и рисков при разработке и реализации управленческих решений. Внешняя среда для компаний состоит из двух колец окружения: К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями: К дальнему — элементы, которые находятся вне сферы непосредственного влияния: Макроокружение и непосредственное окружение внешней среды.

Анализируя внешнюю среду, необходимо рассматривать как макроокружение, так и непосредственное окружение. Макроокружение определяет общие условия функционирования организации. Внешнее окружение организации и его изменения оказывают влияние не только на рассматриваемую организацию, но и на все другие организации, функционирующие в области ее деятельности.

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

Завет мужчины с женщиной Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка модель рынка с прогнозируемыми ценами - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

разработка бизнес-планов создания нового бизнеса; . способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование решений; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;.

Решение и его роль в деятельности менеджера. Понятие управленческих решений, место управленческих решений в управлении. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Технология разработки управленческих решений. Этапы процесса разработки управленческих решений. Информационное обеспечение принятия управленческих решений. Значение коммуникаций в РПУР. Роль информации в РПУР.

Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

Статистика Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернатив Разработка решений в условиях неопределенности осуществляется с помощью экономико-математических моделей игрового характера. При этом применительно к конкретным ситуациям выбор действия определяется не только оценкой различных исходов, но и возможными альтернативами действий конкурентов либо иных элементов внешней среды. Разновидностью интуитивных решений признается практическая реализация теоремы о минимаксе известной в теории игр, одном из методов исследования операций , содержанием которой является построение матрицы исходов Внешняя среда для компаний состоит из двух колец окружения: К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями: К системе ценностей относятся материальные, общественно-политические и духовные ценности.

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив в принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и.

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений Внутреннее и внешнее кольцо элементов внешней среды Обычно внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов в дальнейшем - элементов , прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, на уровень неопределенностей и рисков при разработке и реализации УР. К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями: К дальнему окружению компании относятся элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния: Ближнее окружение компании внешней средой ближнего окружения компании Рассмотрим более подробно описание и параметры наиболее существенных элементов внешней среды - ближнего окружения.

Для потенциальных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основные параметры данного элемента: Основные параметры этого элемента:

Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию решений

Генерирование альтернативных вариантов решений входит в состав второго блока этапов разработки управленческого решения. Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений весьма разнообразны. Это методы аналогов, когда разработка управленческого решения основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем и различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структурированных составляющих.

При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должны в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты анализа и оценки ситуации, результаты её диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: стоимость поставляемого товара, и тенденции ее изменения; связанные с планированием производства и реализации продукции и включает следующее.

Организационная структура МО приведена на рис. Состояние внешней среды оказывает серьезное влияние на деятельность МО. Среда прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает: Сфера деятельности требует от него более пристального внимания к определенной группе факторов в ущерб остальным. Следует разграничивать и понимать разницу между реальной и воображаемой внешней средой. Такой процесс называется анализом факторов внешней среды.

Для этого привлекают специалистов или внешних консультантов, которые проводят анализ различных источников информации: Применение -анализа при разработке стратегических решений.

5 1 Анализ внешней среды