Успешные кейсы

Определяем, какой лид важней Каждый лид для компании — возможная прибыль. Бывает, что лидов больше, чем у компании ресурсов для их выполнения. А если компания продает не готовые товары, а сложные услуги, ситуация с выбором лидов ещё более усложняется. Менеджеры по продажам и коммерческий директор должны выбрать такие лиды, чтобы получить максимальную отдачу в деньгах и при этом минимизировать риски того, что тендер не будет выигран и проект не состоится. Метод также позволяет определить, сколько времени а значит и денег придется потратить на подготовку проекта. В его основе лежит математическая теория вероятностей, но она используется без фанатизма, поэтому применить метод сможет любой, кто умеет пользоваться калькулятором. Почему теория вероятностей поможет выбрать проект или тендер Наша компания продает сложные услуги: У нас есть постоянные клиенты, время от времени мы участвуем в конкурсах, тендерах. В любом таком пресейле для нас существует ненулевая вероятность выиграть его позитивный сценарий или проиграть негативный сценарий. Если уметь вычислять процент вероятности выигрыша пресейла, можно заранее понимать, стоит ли ввязываться в эту историю.

Каковы порядок и условия работы с государственным контрактом?

При определении уровня проблемы немалое значение имеет оценка возможных убытков от негативного события. Этот критерий является ключевым в ранжировании рисков. Например, если из-за рискового события реализовать проект оказывается невозможно, этот риск относят к существенным. Однако существенность риска не единственный критерий оценки. Другим немаловажным показателем является вероятность риска.

Перспективы бизнеса в

Риски во внешнеэкономической деятельности – возможные К рискам, связанным с условиями контракта, относятся риски: связанные с товаром, его.

Подобрать кандидатуру на должность директора завода. Принять на работу директора завода. Передать управление заводом директору Мероприятия: Большинство мероприятий по решению поставленных задач могут проводиться параллельно, что значительно сокращает время реализации проекта. В данном решении я не вижу смысла приводить конкретные мероприятия по решению проектных задач в силу того, что их разработка требует дополнительной информации.

В качестве исполнителей в данном проекте участвуют ключевые сотрудники завода. В процессе реализации данного проекта господин Челидзе восстановит управляемость бизнеса, подберёт кандидатуру на должность директора завода первые 3 месяца , сможет увидеть его первые шаги на данной должности последующие 3 месяца , что само по себе полезно, как новому директору, так и господину Челидзе.

После завершения проекта господин Челидзе может спокойно передать дела новому директору и на протяжении следующих 6 месяцев курировать деятельность завода по основным направлениям производство, персонал, финансы. В данном решении приняты следующие допущения: В случае нежелания или невозможности непосредственного участия в данном проекте господина Челидзе, целесообразно назначить компетентное доверенное лицо руководителем проекта изнутри, извне , а господину Челидзе принять на себя роль куратора проекта.

При успешной реализации проекта господин Челидзе решит производственные задачи, подберёт правильного человека специалиста на должность директора завода, сохранит свою самооценку, повысит свой авторитет в коллективе и привнесёт в корпоративную культуру дополнительную историю успеха. В случае если проект будет реализован не полностью, господин Челидзе получит из первоисточника достоверную информацию для принятия дальнейшего управленческого решения.

Оценка рисков и международные санкции

Участвовать или нет в госконтракте? Цена вопроса — 2 млн руб Госкорпорация на тендерной основе ищет подрядчика, чтобы заключить государственный контракт на сумму 2 млн руб. Предмет госконтракта — организация логистики, обеспечение проживания участников человек в информационном семинаре-конференции. Оценить рентабельность проекта; Решить, имеет ли право рекламное агентство без дополнительных разрешений, лицензий и вступлений в СРО саморегулируемая организация выполнить предмет будущего госконтракта, то есть: Решать все перечисленные задачи предстоит финансовому директору либо главному бухгалтеру.

Песоцкая Е.Ю. Бизнес-кейс «Управление рисками проекта внедрения ERP- системы» . Срыв сроков контракта, штрафные санкции.

Как управлять рисками Особенности выбора метода управления рисками организации Методы управления рисками на предприятии выбирает финансовый менеджер, руководствуясь своими профессиональными навыками и интуицией. У финансового менеджера, решающего вопросы рисков менеджера по риску должно быть два права — право выбора и право ответственности за него.

Право выбора — это право принимать решение, необходимое для достижения поставленной цели рискового вложения средств. Менеджер должен принимать решение самостоятельно, без участия других. Специфика риск-менеджмента такова, что за принятие решения должен отвечать кто-то единолично. Именно поэтому решение не принимается коллективом или группой лиц — в этом случае ответственных за его исполнение нет.

Следует учитывать и более субъективную природу коллективного решения в сравнении с индивидуальным.

Управление разнообразием

Многие бизнес-процессы в отрасли до сих пор сопровождаются кипами сопутствующих бумаг, которые усложняют ведение бизнеса, и составляют значительную долю выручки посредников. Внедрение смарт-контрактов может упростить эти процессы, поэтому крупнейшие игроки сами начали разработки в этой области. Более 15 банков-участников разработали прототипы умных контрактов для проведения операций факторинга, предоставив участникам возможность видеть данные по сделкам в режиме реального времени.

Параллельно банки ведут и свои внутренние разработки:

Имеет большой практический опыт работы в бизнесе ( - г.) ВЭД- контракты: реальные кейсы и разбор проблемных ситуаций. Анализ ошибок .

Руководители слишком оптимистичны и не думают о возможных проблемах рисках. За это они расплачиваются: В итоге плановый срок проекта зачастую превышается в разы. Как грамотно управлять рисками, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Выбор программного продукта без понимания полного списка требований к нему.

Изменение требований к программному продукту по ходу проекта внедрения. Управление рисками сводится к тому, чтобы нивелировать их влияние на проект, а в идеале — полностью убрать потенциальную проблему из проекта.

Гарвардский кейс о Леди Гага

Многим может показаться, что это синоним бизнес-портфелям, но это не так. Бизнес-кейсы — учебный материал, который был подготовлен специально под конкретную ситуацию или явление. Он требует серьезных управленческих навыков и серьезной коллективной работы для поиска верного решения. Тогда преподаватели обратили внимание на то, что нет специальной литературы для обучения студентов по предметам, касающихся ведения бизнеса.

Как правильно реагировать на риски, расскажет экспертная статья участника Со. на рынке заставляют участников бизнеса задуматься в очередной раз над . Контракт с фиксированной ценой означает, что работа будет .. MBA за рубежом · Рейтинги · Бизнес-курсы · Бизнес-кейсы.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний.

20+ основных кейсов применения блокчейна, помимо криптовалют

Олег Левяков Деятельность фирм, компаний, предприятий во всех ее аспектах связана со многими трудностями и критическими состояниями. Здесь и пресловутые стихийные бедствия, и техногенные аварии, и ошибки и злоупотребления служащих, и отсутствие необходимого опыта у руководящих кадров, и нарушения условий контрактов, и возможные изменения в законодательстве, и многое-многое другое.

Не вызывает сомнения, что все эти риски многократно усиливаются и умножаются при проведении предприятием внешнеэкономической деятельности ВЭД , которая вбирает в себя не только внутренние риски, но и риски, присущие мировым экономическим системам. К трудностям, связанным с выходом на внешние рынки, относятся:

определения, разделения на этапы и типы, и хеджирования валютных рисков по каждому контракту предприятия. Система понимания: где и какие риски возникают. Профиль бизнес-процессов с точки зрения страхования валютных рисков Разбор кейсов участников семинара.

Минимизация рисков и убытков. Более 20 лет опыта в 7 часах. Один из лучших экспертов и самых ярких спикеров Украины в сфере ВЭД. Имеет большой опыт в решении вопросов ВЭД, подготовке и реализации сложных проектов и контрактов. Имеет большой практический опыт работы в бизнесе - г. Экс-заместитель Председателя Государственной службы экспортного контроля Украины и др. Основные риски в ВЭД-контрактах и пути их минимизации.

Управление отдельными экспортно-импортными рисками с целью защиты бизнеса. Нюансы переговорной процедуры с учетом интересов украинской компании. Особенности подготовки меморандума для защиты интересов украинской стороны. Рекомендации по подготовке, заключению и исполнению ВЭД-контрактов.

Риски внешнеэкономической деятельности

Может быть блокчейн ждет та же судьба? Мода и новизна скоро пройдут. Криптоанархисты состарятся и сопьются, не оставив потомков. Спекулянты вернутся торговать деривативами.

Бизнес-кейсы применения умных контрактов могут существенным образом Такой период сейчас переживают и смарт-контракты. . Новые проекты всегда имеют определенный допустимый уровень риска.

Блог компании Перевод Одно из предназначений смарт-контрактов — автоматизация платежных операций между контрагентами. На этом рынке работает и наш платежный блокчейн-сервис . Несмотря на перспективность смарт-контрактов, автор материала анализирует недостатки этой технологии. Как разработчика популярной блокчейн-платформы меня иногда спрашивают есть ли в планах развития нашего сервиса место умным контрактам по типу тех, что используются в .

В ответ всегда звучит: Но ведь в шумном хайповом мире блокчейнов умные контракты считаются чем-то очень крутым. Почему же ответ всегда нет? Что ж, проблема в том, что если в случае с работающими подобно биткоину контролируемыми блокчейнами нам известны как минимум три мощных сценария их практического применения отслеживание истории происхождения, хранение документов компаний, облегченная организация финансовых систем , то для эфирных умных контрактов эквивалентных по эффективности кейсов попросту не существует.

НЕ ПОВТОРЯЙТЕ / Работали профессионалы / Риски в госзакупках / Кейс Андрей Скоробогач